Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

НОВОСТИ

1. Сайт создан 15.06.2015

 

Закон РФ от 19.06.1992 N 3085-1  "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ". Ссылка. Можно НДС не платить и ещё получать субсидии. 

 

Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 324-ФЗ "О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации" Ссылка.

 

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ  "Об обществах с ограниченной ответственностью". Ссылка.

 

ГК РФ Статья 67.2. Ссылка. Корпоративный договор

 

Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"     Ссылка.

 

Федеральный закон от 28.11.2011 N 335-ФЗ  "Об инвестиционном товариществе"  Ссылка. 

 

Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ  "О защите конкуренции"  Ссылка. 

 

Для конфиденциальности используем договор ГПХ в российском праве +  договора о разных ограничениях и обязательствах в иностранном праве. Наниматель осуществляет деятельность в рамках Договора Простого Товарищества (негласного), согласно ГК РФ 2 (часть) Глава 55 Ст. 1054.

Это даёт обязанность не разглашать с кем работаете и что делаете!!!

 

 

Ищу работу...)

 

 

 

 

 

 

 



Сведения

 

 

 

 

  

Появился расширенный раздел -

БИБЛИОПОЛКА СТАРТАПЕРА

 

 

 

Курс валют
20.07.2015
RUBКурс рубля1 руб
USDКурс Доллара к рублю на сегодня00.000
EURКурс Евро к рублю на сегодня00.000
GBPКурс Фунта к рублю на сегодня00.000
конвертер валютwww.westbiz.ru
Система Orphus

Проект большой. Консалтинговая компания по НМА.

Опубликовано 20.06.2015

Предлагается создать консалтинговую компанию, которая будет делать оценку не материальных активов (НМА), консультировать как ими управлять. Продуктом будет бухгалтерская отчётность по разработанной форме, система учёта и управления НМА, отчётность для акционеров, краткие справки при проведении дью-дилидженс (Due Diligence). В основе моей задумки лежит подход Нортона и Каплана, изложенный в книге их "Стратегические карты". На сегодняшний момент так выглядит официальная законная база по видению и оценки НМА - доклад в ООН Козырева.

Я верю, что роль НМА столь же важна как и материальных активов. Однако, до сих пор все инвесторы смотрят только на материальные активы компании и фин потоки её. Исключение проявляют единицы стратегические инвесторы.

Крупные союзники найдены из разных областей. Не хватает крупного главного союзника - группы людей, которые могут править законодательную базу как в РФ, так и дальше лоббировать эти интересы как минимум как рекомендательные практики для других стран.

Действующие конкуренты строго работают по установленным законным рамкам и устоявшимся правилам. Моя идея призывает эти рамки с помощью науки и аналитики расширить и узаконить, применять на практики и показывать эффективность этих перемен.

Сейчас попутно получаю обратную связь от финансового сектора на сколько организациям это важно и они задумывались о этом. Но не хватает людей мне, для тестирования идеи среди целевой аудитории. Не хватает политиков в команде, что бы был минимальный необходимый набор участников для старта.

Здесь подгружать буду документы с союзниками, поскольку проект носит сложный характер и его обсуждение идёт только с серьёзными людьми и организациями в их лице.

 

 

Информационно-рейтинговое агентство (ИРА).

 

Образ желаемого будущего (достижимого).

Консалтинговая компания, осуществляющая свою деятельность в РФ, занимающая место в ТОП-5 крупнейших российских консалтинговых компаний. Компания №1 в своём сегменте.

 Ценности.

Человек, соблюдение его прав, время и стремление к совершенству.

Миссия.

Показать владельцам и управленцам бизнеса, что управление нематериальными активами важно для развития бизнеса.

Стратегия.

Разработать систему оценки нематериальных активов. Заключить с банком договор сотрудничества и разработать совместную систему оценки. Начать читать лекции по нематериальным активам для развития бренда и фирмы. Получение первой прибыли с обязательными отзывами по работе. Развитие бренда и получение стабильно возрастающего потока денег. Акцеонеризация.  Открытие представительств в крупных городах РФ.

Основные 3 отдела:

  1. Отдел оценки и управления нематериальными активами
  2. Отдел взаимодействия с инвесторами.
  3. Отдел по работе с новаторами/изобретателями

Наш клиент.

Венчурные фонды, коммерческие банки, собственники и управленцы предприятий (включая основателей стартапов), юридические лица (из ИП/ООО реорганизуются в АО).

Выгода для клиента.

  1. Банк получает больше информации о клиенте, что способствует менее рискованному принятию решений и увеличивает поток клиентов.
  2. Клиенту оказывается помощь в получении кредита путём «дотягивания» его слабых мест до требований банка.
  3. IR отдел может оказывать услуги удалённо фирме или подготовить специалиста и построить отдел по взаимодействию с инвесторами любой сложности.
  4. Пройдя курс «Нематериальные активы» слушатели могут применить полученные знания непосредственно в своём бизнесе как самостоятельно, так и с привлечением специалистов из ИРА. Слушатели смогут более качественно и полно оценить свой бизнес для дальнейшего его развития или продажи с увеличенной стоимостью.
  5. Предоставление клиенту необходимых специалистов для оценки его нематериальных активов с целью их учёта, отражении в балансе и выдача рекомендаций по улучшению и управлению данными активами.
  6. Новаторы/изобретатели получат необходимую помощь в развитии своего проекта или будут проинформированы о его несостоятельности.
  7. Фонды получат больше показателей для оценки продаваемого их предприятия (доли) для повышения цены, а так же у них будет больше возможностей получить кредит в банке.