Ценности: человек, соблюдение прав, время и стремление к совершенству.
Цель: желаю инвестировать имеющиеся ресурсы в коллективы и компании, деятельностью которых можно гордиться десятилетиями. Заинтересован обладать различными ценными бумагами и договорённостями с компаниями, которые мне позволят получать дивиденты, принимать участие в управлении и контроле компании.
Слоган: "Движение - это жизнь!"
Символика -
Гимн - в самом конце страницы. "Стартап не прогулка"
Бланк официального письма (*docx) (*pdf) с номерами исходящих писем официальных. Журнал писем есть.
У Вячеслава Семенчука вышла книга "101 способ построения личного бренда". Он из венчурной среды. Личный бренд построил себе. Попробуем по его советам и личной смекалки это же сделать.
Зачем мне личный бренд?
Мне нужен поток проектов, среди которых я смогу выбирать понравившиеся мне и инвестировать в них различные ресурсы для достижения общей цели. Список моих услуг и форм взаимодействия приведён на странице "Услуги".
1. Самоидентификация. Ответ: см выше и на сайте. Комментарий: есть деление на специалиста, управленца и чиновника/тренд-направляющего - тут понятно, куда я стремлюсь и чем приходится заниматься по пути к цели. Я желаю строить будущее совместно с перспективными проектами, которые меняют наш мир.
2. Выбор ниши.
Мне интересны самые молодые и начинающие коллективы, которые ставят большие цели и нацелены на мировой рынок сбыта. Сейчас это WebTaxi.mobi и datachains.world . Попробуем свой проект Witness развить до глобального сервиса узкоспециализированного.
Мне хотелось бы найти коллективы по всему миру, которые делают будущее в биомеде и найти влиятельных людей, которые хотят получить это будущее уже завтра и быть исключительными владельцами этих технологий медицины будущего. Сейчас это на уровне фантастики, но первые шаги уже сделаны - я хочу идти вместе с ними, а в финале уже заниматься политикой распределения и влияния этих технологий для небольшой группы платёжеспособного населения. Цель: фонд "Сверхчеловек" создать на подобии Соросовского с горизонтом планирования от 50 лет. Есть у меня с Соросом общие амбиции...
"Не конкретика" - это посреднические и консалтинговые услуги разного профиля для всех остальных компаний более зрелого развития.
3. Целевая аудитория. Это архиважный параметр!!!! Тут сразу точно и не опишешь...
Для первой части.
Амбициозные люди, ставящие задачи нелинейного роста своему бизнесу в зависимости от потраченных денег и времени (человеко-часов). Возраст 16-40 лет, интеллектуалы. У которых широкий кругозор личности сформировавшейся, любящие своё направление развития (юристы, финансисты, рекламщики, маркетологи, аналитики, программисты, разработчики и продавцы, безопасники, кадровики и другие). Наличие карьеры и родственников не является определяющими факторами при формировании личности. Люди должны уметь быстро адаптироваться к окружающему миру, быстро ориентироваться в информационных потоках и верить в себя. Мне нужны амбициозные интеллектуалы.
Для второй части.
Для фонда мне нужны люди, которые хотят пользоваться медициной будущего уже сегодня и желающие это будущее создавать по мере сил и возможностей.
4. Послание целевой аудитории.
Дмитрий Симанков - человек, который помогает молодым коллективам энтузиастов стать предпринимателями и найти своё место в РФ; который делает будущее биомеда в направлении "Сверхчеловек" по всему миру.
5. Миссия. Повысить культуру бизнес сообщества молодых и начинающих предпринимателей, а так же создать условия для устойчивого развития фонда "Сверхчеловек".
Условно, мне не нравится то, что в РФ люди путают хобби и бизнес, а начав заниматься последним мыслят не масштабно. Мне не нравится то, что интеллектуальный потенциал в РФ не реализуется в достаточной мере и сами интеллектуалы не могут себя защитить с точки зрения бизнеса, работая только по найму и не всегда по достойным формам договоров и фактическому положению дел.
6. Компетентность. 3 момента: список книг, список идей для теста, выбор метрики персональной в числовом виде измеряемой.
Для меня это вопрос спорный. Компетентность должна характеризоваться немного иными параметрами и более сложно. Для пробы и теории мой вариант имеет специфику от рода деятельности и целевой своей аудитории и количества времени на это направление. Конкретно для себя можно так планку поставить:
1) Количество выступлений в качестве спикера
2) Количество публикаций в эл журналах
3) Количество запросов в поисковиках
4) Количество кейсов
5) Количество и скорость расширения круга знакомых
6) Увеличение материальных активов (!!!этот показатель для РФ критичен!!!)
7) Увеличение подписчиков и других, употребляющих новости от тебя (+ перепосты)
8) Участие в рейтингах и увеличение популярности в микросообществах (группах)
9) Знаковые события в индустрии, к которым ты приложил своё влияние
10) Влияние на сложившиеся правила с индустрии со стороны тебя (законотворчество негласное)
11) Увеличение числа союзников, последователей (и учеников), завистников (интересный показатель, трудно отслеживаемый без собственной СБ)
12) Число благотворительных акций и спонсорство разных мероприятий, конкурсов им тебя
13) Увеличение собственной производительности и эффективности от самопиара: как в бизнесе
14) Твоё влияние через институты развития на отрасль (вхождение в экспертные советы по регулированию нормативно-правовой базы отрасли и взаимодействий между участниками)
15) Участие в международных проектах по отрасли и межотраслевых.
16) Другое..... (фантазия не угасла)
Конечно, для новичка и профи везде есть свои нормы и критерии, ограничения и другие факторы!!!!!
Понимание сложности системы и критериям когда и что применять в ней - это и есть адекватное представление своего положения. Автор выделил слишком простые предиктовые факторы. Мне же, как специалисту по статистике, картина мира видится как вероятностная модель, и я верю, что при должной математике она не будет носить статистический характер, а будет иметь аналитику.
По некоторым позициям я уже поставил галочки и +, которые видны по итогам работы сайта в отчёте
7. Особые знания.
В консалтинге для малого бизнеса нет особых знаний! Есть 2 аксиомы, которые я не перестаю повторять для абсолютно всех и каждого с любым уровнем развития бизнеса в любой отрасли:
1) В бизнесе кто сильнее тот и прав.
2) В бизнесе нет идеальных советов как правильно поступить - слишком динамична жизнь предпринимателя сегодня.
(Выбирать венчурного консультанта необходимо по собственным критериям каждому. А для обычного бизнеса с устоявшейся моделью можно действовать стандартно - по сарафанному радио и по бренду)
По фонду таких нет сейчас знаний (01.08.2016).
8. Собственная разработка.
У меня уникальность ЕСТЬ - предлагаю свою разработку по оценке минимальной стоимости проекта от идеи до регистрации юридического лица.
Пользуюсь так же чужой наработкой - Тест на жизнеспособность вашей бизнес идеи.
Дополнил пунктом чужую наработку - Инвестирование в идею.
По фонду таких нет сейчас знаний (01.08.2016).
9. Реальная польза. Тут мы с автором курса похожи частично. Я тоже стараюсь предупредить своих клиентов куда не надо ходить и предлагаю несколько путей куда можно пойти, а в процессе беседы выясняю на сколько у них и у меня хватит сил завершить тот или иной путь в тестировании и развитии. Кроме этого, я даю свежий взгляд на то, чем клиент занимается, стараюсь его кругозор расширить и научить смотреть на мир более широко с позиции динамики тренда, стейкхолдеров и сезонности, а так же динамики развития общества (жизненный цикл продукта для разных типов покупателей по критерию волн сбыта первой продукции). Я не гарантирую 100% результат, поскольку есть внешние причины и внутренние у всех. Для того, что бы заниматься прогнозированием и давать гарантии, необходимо иметь ресурсы на маркетинг, операционную деятельность и другое, что у моих клиентов нету на старте. Потому, они либо сами всё делают и не нуждаются в советах, либо собирают мнения консультантов и потом принимают решения как двигаться дальше. Я не считаю, что есть универсальная формула, соблюдая ГОСТ которой можно делать быстрорастущий бизнес. Универсального счастья нет))) А делать бизнес локальный для обеспечения себя и команды средствами к существованию - это не мои клиенты. Мне нужны амбициозные интеллектуалы.
Ещё можно дополнить, то что я могу увеличить доход клиента за счёт снижения издержек - как информационный партнёр я обладаю знаниями где и как можно экономить на ресурсах и не летать в облаках на мечтах пустых.
Для второго моего направления тут предполагается делать международное сообщество, которое и будет двигать науку в этом направлении, но по военным законам (то есть знания будут засекречиваться и монополизироваться как целый класс). Эта "лавочка" только для своих избранных. Условно, учёные должны полостью заниматься наукой и не думать о житейских делах - они должны быть решены на всю жизнь (в том числе, если хотят быть семейными людьми). Это одна из основ функционирования общества по созданию проекта с общим названием "Сверхчеловек".
10. Гарантия. Гарантию даёт только морг! Для бизнеса можно диверсифицировать риски и страховать некоторые риски. А серьёзно, тут у автора книги позиция наёмника, который продаёт за деньги свои услуги и гарантирует их качество. Я подхожу с другой позиции, как партнёр, готовый делить риски, сходиться и расходиться с коллективами. Мы договариваемся "на берегу" о входе и выходе участников, закрепляем это в Уставе, Корпоративном договоре, Договорах взаимных обязательств или договоре конвертируемого займа и иных письменных юридически значимых документах. Потому, гарантией является договор взаимных обязательств, где каждая сторона несёт ответственность.
Для более простой формы взаимодействия со мной можно использовать договора консультативных услуг, где мы на бумаге изложим наше джентельменское соглашение. В таких делах моя мотивация обусловлена исполнением обещанного, прозрачности по взаимоотношениям, поскольку я смотрю в будущее для того, что бы заниматься политикой компании и разностороннему коллективному использованию компании. Всегда есть желание получить право "вето" на голосовании и не размываемый пакет акций или аналогичное, но это по обстоятельствам....
11. Собственный стиль. Да, мне не помешает обратиться к агентству.... тут есть конфликт у меня между внутренним миром и внешним. Пока придерживаюсь стиля везде вставлять свою фотку в Интернете. С другой стороны, пока не заработал на свой семейный офис, нет желания выделяться из толпы, даже на против - есть желание быть незаметным и без опознавательных знаков. Потому, пункт завис на долго у меня....
12. Последователи. Пока рано, армии фанатов нет... Тут надо работать - это мне интересно. Тут надо целую стратегию выстраивать как в первый год от 1000 подписчиков получить и сделать за 10 лет 1-5М подписчиков и отслеживащих. Если собрать соц сети, то при постоянном кликании можно так плодить подписчиков приглашая их в друзья - я так делаю на Мой мир соц сети и Линкедине. Но Линкедин - я очень избирателен и только деловое общение. Мой мир - просто толпу нагоняю массовым приглашением.
13. Название (псевдоним). Тема не однозначно мною воспринимается - есть клички у животных, есть пагоняла у преступников, есть прозвища для школьного мира, мода называть природные явления, и другое - названия предметов для продажи (например в военной техники). Ну если так надо, то пусть будет как улыбчиво называли на vc.ru меня в публикации моего резюме - Сверхчеловек. Хотя поисковые запросы часто сопровождаются словом "стартапы". Дмитрий Симанков, кто тоже занимается брендом имени на домене, как у меня, в зоне ru размещал целый институт (не имени себя, он там ректор). И больше громких "Дмитрий Симанков" я не слышал. Иногда всплывают эпизодически неизвестные. Вешать на себя кличку и всю жизнь ей соответствовать - это как играть с огнём. Я не намерен псевдоним носить как татуировку.
14. Логотип. Надо выбрать изображение и зарегистрировать его как торговую марку. Для фонда это рано делать, но присматриваться можно... Пока что условно пользуюсь обозначенной вверху символикой. Цена вопроса под 30тр. Вопрос: а когда эти деньги вернутся, если сейчас потратить?
15. Слоган. Наверно, "Движение - это жизнь!". Надо протестировать на клиентах на предмет ассоциации с тобой и другие варианты. Для фонда не нужно.
16. Самопрезентация.
Привет, я человек, который делает не фантастическое будущее в биомеде за счёт группы лиц, которые хотят уже сегодня пользоваться тем, что для вас кажется сейчас фантастикой из фильмов. (Рекрутинг в фонд амбициозных людей)
Привет, я отбираю проекты, которые могут показать очень быстрый рост в стоимости компании и направленны на глобальный рынок потребителей. Мне нравится этот драйв и вера, что мы станем лидерами и законотворцами в своих областях бизнеса. (Для инвестора)
Привет, я ищу интересные коллективы людей и молодые компании, которые создают уникальный продукт-услугу, потенциально востребованную у 1 миллиарда пользователей или у 0,1% населения Земли. (Для предпринимателя)
Сделать питчи на 60с, 5 мин и 10мин (максимально развёрнутый по Customer Development)
17. Визитки. Уже отпечатал 1000 шт. Пока не раздам все - другие не буду делать. Тем более по многу делать визиток тоже не рекомендуется, о чём автор книги не сообщил.
Визитка Симанкова Д.С.
18. Подпись. Есть специальные критерии написания писем - у меня в Библиополке Стартапера это есть. Настройки почты только на официальном сайте позволили весь текст вместить. Гугл и майл подрезали текст по разному. Вот мой пример:
С уважением,
Best regards,
Симанков Дмитрий Сергеевич,
Simankov Dmitry S.,
+7 926 173-38-80
simankov.com
pegasds1@gmail.com
admin@simankov.com
S: pegasds
http://vk.com/id256238072
https://www.facebook.com
https://ru.linkedin.com/in/дмитрий-simankov-com-a0238285
----------------------------------------------------------------------------------------------
Если у вас есть предложение для венчурной среды? - Добавляйтесь в соц. сети и начнём общение по вашему проекту, бизнесу или обсудим возможности финансирования таких венчурных сделок.
Хотите пользоваться медициной, которую видите в фантастических фильмах? - Пишите письмо, я знаю кто этими разработками занят уже сегодня и делаю единое научно-коммерческое общество!
If you have a suggestion for a venture capital environment? - Added to the social. network and start communicating on your project, business or finance will discuss the possibility of such venture capital transactions.
You want to use the medicine you see in science fiction films? - Write a letter, I know who these developments is busy today and do a single scientific and commercial company!
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Благодарим Вас за окружающую среду, прежде чем решить, следует ли печатать это письмо.
Примечание о Конфиденциальности: Информация, содержащаяся в этом письме является юридически значимой и конфиденциальной информацией, предназначенной только для использования для физического или юридического лица, упомянутого выше. Если читатель этого письма не является предполагаемым получателем, вы настоящим уведомлены, что любое использование, хранение, распространение или копирование этого письма строго запрещается. Если вы получили эту передачу по ошибке, пожалуйста, немедленно верните его нам по электронной почте обратным письмом. Адрес выше. Спасибо.
Это сообщение электронной почты является конфиденциальной, предназначена только для имени получатели выше и могут содержать информацию, которая является конфиденциальной, юридически защищена или иным образом защищены действующим законодательством. Если у вас есть получили это сообщение по ошибке, пожалуйста,
удалите сообщение по электронной почте. Спасибо.
Thank you for considering the environment before deciding whether to print this e-mail.
Confidentiality Note: The information contained in this transmission is legally privileged and confidential information intended only for the use of the individual or entity named above. If the reader of this transmission is not the intended recipient, you are hereby notified that any use, dissemination, distribution or copying of this transmission is strictly prohibited. If you have received this transmission in error, please immediately return the original transmission to us at the email address above. Thank you.
This E-mail message is confidential, is intended only for the named recipients above and may contain information that is privileged, attorney work product or otherwise protected by applicable law. If you have received this message in error, please delete this E-mail message. Thank you.
19. Номер телефона.
Можно сделать виртуальный номер на одной сим-карте с кодом для приёма звонков 495 или 499, но пока не вижу целесообразности. Автор книги поразил открытием, что люди до сих пор суеверны... Я был другого мнения о числах и цифрах для общества. Но тратить десятки тысяч рублей на красивый номер в начале на телефоне, потом на машину - вроде не в пещерах живём и с бубном молим погоду. Это не моя целевая аудитория.
Для фонда это применимо и если кто подарит такой номерок - будет правильно.
Автор книги так же не указал, что для специфических бизнесов необходимо иметь телефонный аппарат определённого производителя, либо ценовой категории. Для не подготовленной публики в таких случаях дешевле пользоваться копией таких аппаратов, а для подготовленной придётся раскошелиться и потом как ворона с блестяшкой бегать и всем показывать, какой аппарат есть. А ещё для некоторой публике стоит так же разрисовать свой телефонный аппарат под фирменный стиль - тоже автор забыл указать.
Я предпочитаю эксклюзивные и стильные вещи, которые соответствуют моим потребностям.
20. Крутое авто. Как залоговое ликвидное имущество не плохо иметь. Но для бренда можно так же указать воздушное или водное транспортное средство. Чисто по экономике, если машину не сдавать в прокат, то чем она дороже, тем бесполезнее с практической стороны и несёт траты, а не доход. Удобно на такси передвигаться по городу. Для своего бронированного авто с запасом крови, лимфы, воды, медикаментов и средствами связи я предпочту сопровождение в виде: водитель-телохранитель, адвокат, финансист и внешний эксперт отрасли, на встречу с представителями которой я еду, а личный помощник сам доберётся и подключится к нам. А лучше бы, если вторая машина такой же марки была в сопровождении для обеспечения безопасности как у Президента.
Для авто есть ещё такое, что любят "красивые номера" и "буквы". (Помню как Жириновский проводил эксперимент: на своём старом москвиче специально несколько раз на глазах постового пересекал двойную сплошную при развороте. Через несколько раз офицер махнул палкой и, остановив транспортное средство, попросил лидера партии прекратить такие манёвры, не предприняв больше никаких действий. Это пример о том, что не важно какая машина, а важно кто в ней).
21. Мелодия. На звонке в гудке и громкая внешняя. Надо думать. Сделать собственную мелодию с песней. У меня есть заготовка на это дело, но её лучше использовать как гимн и снять клип. Подкопим, сделаем медиа и регистрацию, если понадобится. Пока ищем союзника на это дело.
22. Фотогалерея. Фотографироваться не люблю я. Это может негативно отразиться по политической линии, вероисповеданию, криминал или другие примеры. Надо посещать тусовки, где много экспертных людей - пусть папарации этим занимаются или делать события, когда обмен договоров сопровождается освещением в СМИ (подписание и обмен договоров происходит публично).
23. Оформление офиса. Пока оформлять нечего.
24. Подарки. Пока некому дарить.
25. Бренд-история. Моя история такая.
Ещё со школьных времён был способным и любознательным человеком. Поставленные цели достигал не сразу, но всегда, благодаря упорству и интересу к познанию нового. В студенческие годы увлекался изучением принципов действия разной медицинской техники. Начиная с 2010 года с аспирантуры понял, что административно-управленческой работой более выгодно заниматься. Для повышения своего образования в 2013 году получил дополнительное образование на более чем 15 курсах повышения квалификации. С 2012 года присоединился к интернет площадки "Бизнес ангелы России" в качестве коммуникатора по инвесторам, пережив смутные времена в развитии этого ресурса, когда из 40 человек осталось 5 верных основателю. Сотрудничество с этим ресурсом дало мне понимании в различии финансового инвестора от инвестора партнёра , а так же цели и мотивы каждой из сторон. Увлёкшись малым бизнесом и венчурной средой в самом её начале я продолжил своё самообразование, изучая игроков этой индустрии в РФ, а с 2016 года начал присматриваться к венчурному рынку США. С 2015 года начал оказывать самостоятельно консалтинговые услуги в области малого бизнеса и стартапов, поскольку с 2012 года накопил достаточно знаний для начала коммерческой деятельности в России, знаю чего не стоит делать, какие действия необходимо сделать здесь и сейчас, а после общения могу сообщить какими путями можно пойти для достижения цели предпринимателям. У меня получается быть не просто бизнес тренером, который просто даёт эмоциональный импульс, но и как консультант выступаю информационным партнёром для разных сфер бизнеса в частных вопросах по: стратегии, финансам, юриспруденции, безопасности (риск-менеджмент), набору фаундеров и поиску ресурсов с ценой ниже рынка.
За 4 года я успел побывать фаундером нескольких компаний. Был успех при выходе из проекта, который сразу сменился провалом в виде моих инвестиций в маркетинг и рекламу другого проекта, который не оправдал возложенных на него надежд. Это большая была ошибка! Надо было деньги вложить в покупку части бизнеса, который приносит дивиденды, обеспечивая мне доход и время заниматься стартапами. Потом мне пришлось искать работу....и долго общаться с разными кадровиками, сидеть на сайтах по поиску работы, обзванивать адресную свою книжку. Обычный бизнес в условиях экономической не стабильности предъявляет к наёмным работникам огромные требования, зачастую излишние, как показывает логика и здравый смысл (примеры на столько абсурдны, что о них говорят сатирики современники и в интернете полно мем). Каждый второй уже на этапе собеседования или размещения вакансии работодатель не соответствует ТК РФ. В таких условиях быть послушным и исполнительным сотрудником не представляется возможным, поскольку все мысли заняты получением дополнительной выгоды и средств к существованию. И так живёт 80% населения в России, часть из которых трудоголики до мозга костей из любви к труду, а не к деньгам. Поскольку венчурная индустрия за 10 лет так и не сформировалась в России, то для обычных людей на собеседовании я так и не смог донести, что же я делал в разных компаниях, где сейчас они и почему на некоторые вопросы я отвечал либо ссылаясь на договора, либо общими словами. В конце я додумался венчурное направление сравнивать с военной службой. Венчурное направление бизнеса это такое же секретное направление как на военной службе: можно быть наёмником в международной военной коммерческой организации; можно выполнять государственную службу, о деятельности которой знают единицы; а можно разделять веру группы лиц и сотрудничать с ними в закрытом от мира виде.
Я почувствовал себя ненужным, беспомощным, отсталым от жизни пенсионером, выброшенным на обочину жизни. Хоть ложись и помирай!.... У знакомых нет предложений, рынок обычного труда закрыт (я оказался не приспособлен к нему), денег у бизнес-партнёров нет (все вложились в более надёжные активы и выбрали политику консерватизма на период кризиса экономического). Только благодаря моральным качествам, привитым с детства, я не стал фигурантом криминальной или экстремистской деятельности. Алкоголь и табак меня не привлекали, но была игровая зависимость (таков был механизм защиты от внешнего мира - уйти в виртуальный). Я решил поиграть в более опасную игру без сохранёнок - поменять проблему с отсутствием денег на проблему куда их деть (по Р. Киосаки). Я захотел вновь наслаждаться жизнью, но с большим размахом... Для этого я решил, что необходимо обладать технологиями, которые опережают своё время и природными ресурсами, человеческими ресурсами и временем.
Так, из интернета я узнал, что в области биомеда уже более 10 лет идут интересные разработки, для большинства людей которые кажутся фантастикой из кинофильмов. У меня возникло желание объединить людей со всего мира, желающих ускорить научный прогресс и тех, кто его делает конкретно в нескольких направлениях и это общество сделать технократичным, которое на долгий период будет функционировать как один большой проект, вход в который с каждым годом будет всё дороже и дороже, а на пике вход будет закрыт для других, равно как и результаты интеллектуальной деятельности с готовыми продуктами. Такова цена для консерваторов и не желающих быть людьми будущего. Фармацевтическая отрасль очень агрессивна в маркетинге и лоббировании. Деятельность общества (организации), которое хочу сделать, так же не будем отставать от этой отрасли, но больше будем уделять внимания людям, которые и делают будущее в биомеде.
Сейчас у меня в портфеле 2 компании с которыми дружу и верю в их успех - это молодые по развитию структуры, обладающие потенциалом к не линейному росту клиентов и, соответственно, доходу и влиянию на свою отрасль. Если хотя бы одна из них получит промышленный масштаб внедрения, то вопрос с финансами будет решён на столько, что появятся излишки для инвестирования в другой бизнес и людей. Наиболее готов к венчурным деньгам проект Вебтакси - там ожидается не линейный рост стоимости бизнеса.
Я постоянно ищу молодые компании с огромным потенциалом, в которые мне проще зайти в виде фаундера и развивать их изнутри, готовя к коммерческому успеху и выводу в ТОП по отрасли на мировом рынке. Эта игра по мне - интересна по механизмам выходов в разные страны и культуры, хантинг и выращивание в реальных условиях рынка людей, которые в итоге должны стать тренд-направляющими в своей сфере.
26. Уверенность. Без комментариев. Как-то не замечал, что меня может вывести из равновесия. Были некоторые психологические моменты, но я сам себя ими колол до тех пор пока не приобрёл иммунитет и не восприимчивость. Это было ещё в годы аспирантуры. Спокойствие надо сохранять даже в критической жизненной ситуации, когда жизнь зависит от ваших действий и слов.
27. Общительность. Максимально часто общаться со своей аудиторией и не отвлекаться на другую. Постоянно делать поводы и отсеивать толпу, идти на мероприятия. Заниматься нетворкингом активно, просеивая толпу. Вопрос: как же это эффективно делать.... (время=деньги).
28. Настойчивость. Надо выходить на старых недоделанных клиентов и во втором раунде суметь им доказать свою пользу.... А может это умение манипуляции и убеждения???
29. Уязвимость. Да, были тяжкие времена....
(Форма общения через форму, секретаря с протоколом заседания...) Да, инвестировал, был на мели, вот поднимаюсь. Был разработчиком измерительного прибора, точнее руководителем разработки, который дальше науки не ушёл - потратил много сил и времени и денег, а в итоге положил прибор на полку. Но теперь знаю как создавать железо измерительное.... Потом увлёкся венчурной средой и мне это понравилось, не смотря на взлёты и падения, интеллектуальное развитие и разочарование в не интеллектуалах (да и в обществе, которое надо переделывать с верху)
30. Эффективность. Планирование на неделю пробовать. Концентрироваться на задачах. Делегировать задачи как-то. Юду сервис. Консъерж сервисы. Персональный помощник нужен полюбому. Надо попробовать 12ч быть в офисе и непрерывно принимать клиентов. Планирование-планирование-планирование. Ну куда же без него)
31. Планирование успеха. Описать цели на 1 и 5 лет. Пока план один - быть счастливым. Если кто-то делает планку, а потом к ней стремится, то я планку не делаю, а просто стремлюсь к бесконечности. Игра в бизнес со взлётами и падениями - это игра на всю жизнь, где нет потолка в прибыли, масштабах, морали...
Конечно, наращивать компетентность и выполнять свои KPI по п 6.
Как итог - это поток проектов интересных из которых я смогу выбирать имеющие мировой потенциал в развитии и как фаундер вместе развивать такие бизнесы.
Относительно фонда - необходимо создать международную организацию, призванную объединить несколько научных школ разного направления для консолидации усилий и привлечения дополнительных средств для ускорения технического прогресса в их разработках с целью дальнейшего избирательного права пользоваться плодами их труда другим людям.
32. Актуальность. Давно хотел упорядочить свои информационные каналы. Год прошёл, можно по публикациям сделать подборку ресурсов + дополнить ещё профильными. Заметил, что на это тратится много времени, если читать по ссылкам из друзей в соцсетях. А вот с англоязычными СМИ у меня проблема - не знаю я английский язык, что бы читать их. Автор книги интересное сообщил, что можно что-то придумать, которое возможно станет популярным в других странах. Это из области фантастики - примеров таких очень мало, а идей у нас очень много, но они не приживаются....
Итак, мои читаемые ресурсы следующие:
33. Эрудированность. В своей эрудированности я не разочарован и компетентен в ответах. К сожалению, быть ходячей библиотекой не является сейчас ценностью. Тут автор книги заблуждается. Это является ошибкой - много во всех отраслях знать. Просто бесполезно и преступно тратить жизнь на знания, которые не пригодятся никогда! Потому, я выбрал путь говорить общими словами по любому поводу и прокачивать всего лишь 1 навык - мотивировать (манипулировать). Этого достаточно, а всё остальное относится к категории необходимого. Вывод мной был сделан в 2013г после прохождения кучи курсов и получения огромного интересного объёма знаний. Слава умный человек, а я постигаю мудрость. Пример: умный знает что делать в критической ситуации, а мудрый в неё не попадёт. Этим я и отличаюсь ещё с детства от большинства окружающих. Предпочитаю длинные стратегии.
34. Чувство юмора. Когда эрудирован - оно (чувство юмора) очень тонкое. Когда профи одной области - то и юмор соответствующий по профессии. К сожалению, о себе могу сказать, что уже не такой юморной стал я. Это и период жизни и осознанный выбор. Иногда отвечаю, почему я такой серьёзный - "Помните фильм и сказку "Тим Таллер"?" . У него есть второе название. Замечательная история, которую экранизировали. Вот ссылка на фильм - посмотрите. В жизни немного иначе бывает
Иногда при звонке в регион сообщаю, что я из Москвы, почти Кремль...
35. Надёжность. Кристальная честность и юридически зафиксированные договорённости не дают мне возможности поступить иначе, как мы договорились, в том числе и джентльменское соглашение, когда поработав со мной определённое время в команде (а не как наёмник и заказчик), вы будите уверены, что достигнутая договорённость будет исполнена в любом случае (я не стараюсь концентрировать власть и обстоятельства на себе - важно всё это делегировать и строить саморазвивающиеся бизнес системы). Обсуждать и диверсифицировать риски - предмет для детального обсуждения с партнёрами разными.
Отзывы беру, план работ составляю, гарантии по результатам обсуждения рисков (я не беру лишнего, особенно в части не подконтрольной мне в виде внешних обстоятельств или действий другой стороны) предоставляются. Жаль, но как показала практика, длинные договора у нас не любят и пугаются. Оказывается, я американского типа человек в части договорной составляющей - нравится мне то, что в больших по объёму договорах всё прописывается и делается работа по ним понятной и защищённой юридически. Да, законодательство в РФ не идеально, часто меняется......
Автор книги советует признаться по лжи - правильно. Но мне не в чем признаваться. А с 2013 года я особа стал относиться к тому, что кому и когда говорю - почувствовал ответственность и стараюсь дипломатически вести беседы, как политик общими словами и как военный не договаривать...
36. Ценности. Это важный параметр - я их уже указал и популяризирую. Важно уметь узнать какие ценности у собеседника, как они их перекладывает на свой бизнес. Именно с ценностей надо начинать правильно общение и уметь их выявлять наводящими вопросами. И только после этого с человеком говорить более серьёзно. Открыто же говорить ни с кем не рекомендуется, даже если у вас на руках заказная справка (личное дело). Считаю, что автор книги в своём послании только частный случай рассмотрел, не видя общей картины.
Автор книги к этому важному параметру подошёл только с одной стороны, что не отражает всей полноты и глубины этого вопроса. Я в начале узнал, какие ценности в любом государстве, потом узнал какие ценности у известных людей и выработал свои личные ценности, позаимствовав только то, что действительно соответствует именно мне, как личности. Эти же ценности и несу в мир бизнеса, а при возможности и в мир политики.
Ценности: человек, соблюдение его прав, время и стремление к совершенству.
37. Харизма.
Ухоженный внешний вид (если я в пиджаке и аккуратный - значит цена моего продукта-услуги будет дороже, а если вы вдруг встретите меня на улице или в магазине в шортах и тапочках!!! - конечно, у вас есть шанс получить даже бесплатно), уверенный язык жестов/поведения (Алан Пиз и пылесосы Кирби - можно у них поучиться), надо уметь вызывать позитивные эмоции у людей (важно! у меня это не всегда получается)
38. Необычное хобби. Нетворкинг. Просто готов к диалогу с любым человеком, что бы узнать что ему сейчас хочется и что можно получить в замен. Так, я собираю контакты и бывает, что связываюсь с человеком через 1 год, через 3 года, когда наступает необходимость. К сожалению, при динамичной жизни в столице многие люди часто меняют место работы. Таким образом, я собираю не бизнес возможности, а собираю людей, которым можно сделать на прямую интересные предложения или рекрутировать. Наверно, предпочтение лучше уделять людям из государственного сектора, которые заняты в трёх ветвях власти и строят там карьеру. В бизнес их не переманишь, а вот получить инсайдерскую информацию или рекомендации или другое вполне возможно.
39. Избирательность. Когда будет выбор, тогда будем выбирать. Если цель оправдывает средства - идём по трупам; своё благополучие без боя не получить! Медицина - долго и дорого умирать. Закон природы для всех един: слабый погибает, а трудности они либо ломают, либо закаляют.
40. Известность. В отраслевом СМИ надо напечататься. У меня 1 статья есть (нуждается в правках), вторую никак не напишу. Кроме этого, по Вэбтакси скоро созреет материал о том какие трудности мы пережили и как у нас всё получилось. Автор книги рассказал о замкнутом круге - да, действительно, покупают обёртку в начале.... (печально). С другой стороны - раз хотите покупать бренд - вот я и создаю себе свой бренд.
41. Скандальность. Приведённые примеры абсолютно мне не подходят. Я бы предложило автору книги скандальность видоизменить на правозащитность. Я это и так делаю в виде благотворительности и добрых дел: просто делаю мир лучше и безопаснее, а так же в новостях на этом сайте в разделе "Новости и события" публикую полезный материал для людей. Сейчас жду ответа от МВД (СК тут меня переправил) именно за то, что я не доволен работой сайта, на котором присутствует мат. Я крайне не доволен тем, что это ещё некоторые и популяризируют, ставят как некое положительное качество, качество превосходства. При матерных выражениях я чувствую себя прорабом на стройке или окружённым пьяными бомжами или на базарном рынке, где продавцы не поделили место. Хотя, на счёт стройки и некоторых бомжей я могу ошибаться - есть культура и там! А вот в Интернете она отсутствует. Советнику Президента Клименко я писал несколько раз с предложением как очистить Рунет от мата и даже подсказывал как это можно сделать технически и принудительно с помощью закона. Клименко пока молчит. Я давно посматриваю на партию Справедливая Россия. Много интересных людей в ней, с которыми мне бы хотелось вести общие дела. Потому, пора бы уже с целой пачкой законодательных инициатив туда идти на предмет как можно эти проекты ФЗ провести и принять меры к их исполнению. Законотворчество мне тоже интересно.
42. Сделал себя сам. Мне не нужно казаться, что я построил себя сам. Родители и родственники - не предприниматели и не учёные, не политики и не супер специалисты. От родителей я унаследовал способность и любовь к обучению (оба родителя легко осваивали обучение, у них высшее образование, которое они повышали по ходу работы). Пунктами ранее сообщал, что были совсем тяжкие времена, да и сейчас в 30 лет нет стабильных дивидендов от бизнесов, а аппетит вырос до того, что хочется владеть технологиями, которые на много опережают время наше, что бы потом ими делиться только с теми, кто был полезен при их создании и развитии (закрытое сообщество, которое ценит свой труд уникальный и знает какими трудами им далось супер открытие).
История.
В аспирантские годы понял, что административная работа более высокооплачиваемая. Захотел себя попробовать в молодых компаниях. Меня привлекала и привлекает возможность за сравнительно короткий срок достигать больших результатов, в отличии от того времени когда этих результатов компании добивались десятилетиями (таково время, в котором живу). Я нашёл интернет площадку БА (Бизнес Ангелы России). Пережил кризис проекта БА, став координатором. Упёршись в потолок по развитию в проекте, я захотел повысить свою компетентность по бизнес тематике. По окончанию более 15 курсов повышения квалификации я пришёл к простому выводу, что не важно какими знаниями обладает человек, важно то как он умеет мотивировать (и манипулировать) других людей. К этому времени я так и не строил карьерную лестницу, бегая из одного направления к другому: инженер-изобретатель, сервисный инженер, учёный, администратор, управляющий проектом, координатор.... Осознав, что карьеристом мне не стать и деньги от грантов и подработок закончились, пришлось искать пути выживания. На собеседованиях меня спрашивали про опыт работы, а я сообщал, что далеко не всё могу рассказать и привести примеры, поскольку специфика венчурного рынка такая и меня отправляли туда от куда я пришёл, мол не лезь в обычный бизнес, раз не можешь подтвердить своих результатов, а набранные мной контакты не нужны, как и умение стратегически смотреть на бизнес с позиции фаундера (соучредителя). Наёмный труд сильно отличается от труда фаундера по мотивации: я этот барьер никак не могу преодолеть. Потому и принял осознанное решение трудиться в своих интересах. Очень печально, когда деньги нужны на жизнь, простая вакансия свободна, спрашивают что делал - пытаешься скромно ответить, что руководил разработкой нового прибора, привлекал инвестиции, правил стратегии, давал обратную связь и ментором бесплатно помогал молодым начинаниям и тут слышишь ответ: "Вы слишком компетентны для нас. Мы набираем студентов, которые должны выучить большой объём информации и потом тут с калеками по жизни работать, не развиваясь интеллектуально. Желаем вам найти достойную работу". Изредка приглашали на высокие позиции, но мы так и не договорились - им опять же нужны исполнители с опытом и не креативные люди. Вот это сильно и ударило по мне. Обнаружил, что я абсолютно не могу быть продавцом даже своих услуг, плохо мотивирую на меня работать без з/п. Так кровью и насилием над собой начал прокачивать эти умения. Что и видим в этой мини работе по личному бренду. маховик, описанный автором книги по конвертации бренда в количество и качество чека от клиента. Бренд это как пузырь на венче - дуешь и продаёшь, а там как карта ляжет - на то бизнес и есть, что тут есть риски повсюду. Для себя же я на риски смотрю как коммерческий банк. Такова моя позиция.
43. Необычное поведение. Я брендировал свою одежду надписью сайта. Такого не было ни у кого. На курсах и тренингах, других мероприятиях я или молчун или очень активный собеседник в отличии от аудитории, что меня сильно и выделяет когда я начинаю со спикером диалог или даже логическую оппозицию даю, ставя человека на сцене в не комфортное состояние. Собственно, даже в этом тексте огромном я не всегда соглашаюсь с автором книги, где-то очень сильно им не доволен (п. 41)
44. Элитарность. Обычная ярмарка тщеславия. Достаточно просто арендовать вещи или пользоваться копиями. И тут цены на услуги будут диктоваться упаковкой, а не профессионализмом. Но если отловить меня в магазине за покупкой семечек или поеданием мороженного в парке, то под хорошее настроение мы можем бесплатно пообщаться на темы, за которые я в обычной ситуации беру деньги по прайсу, а в тусовках моды этот прайс увеличивается в 10 раз. Да, стоит подумать о том, что бы поискать аренду вещей у себя в округе или по интернету.....
45. Общение с журналистами. Это как игра с огнём... Автор книги не предостерёг о том, что в этой среде не все добропорядочные и для правильной коммуникации надо не только выставлять фильтр с кем хотите общаться, но и делать целую стратегию как быть публичной медийной личностью. Прежде чем зафрендиться и рассказать журналистам о себе, можно в начале критерии своего фильтра прописать и пообщаться с теми, у кого брались интервью. Кроме того, полезно иметь контакты со СМИ разными для случая нестандартной ситуации (у нас действительно много юридической безграмотности, которую можно показывать и показывать как пищу народу) или своего инфоповода или ЧП.
Список доверенных журналистов:
46. Личный помощник. Дааа, иногда так не хватает.... Нужен персональный поисковый ассистент типа Findo. Но есть и риск в личной безопасности.... Как же такого найти? Нужен робот, а не человек!))) А ещё я хочу такси за счёт рекламы с роботом-водителем - и приятно и полезно, главное, что бы реклама была отличной по клипу/музыке и по содержанию!!!
47. Ученики. А вот делиться я не люблю. Люди, которые из личности делают себе идола для подражания - не моя аудитория, я бы не хотел иметь с такими дела. Любой человек уникален, я считаю, и не надо копировать другого - бери лучшее от тех, кого знаешь и будь при своём мнении! Был я педагогом в аспирантуре МАИ. Вот сейчас занят по советам построения бренда от автора книги. Но, как видите, не все советы мне нужны. Быть преподавателем в госсекторе - это иметь доступ к людям в этом учебном заведении взрослым, школам при них, а не как набор молодёжи для себя. В коммерческом заведении учебном - тут тоже денег не много, но есть профит в виде студентов, которые могут сделать скидку на свою продукцию и главное - быть вашими клиентами и партнёрами в разных проектах! Я задумывался о этом - максимально себя загрузить таким общением и получить корочки для пропускной системы разных вузов: хендхантить днём и ночью)))). Тестировать свои идеи чужими руками - да, верно, полезно!!! Демо режим у меня был в виде ментора по-русски 4 года. Денег не принёс - я закрыл это, прокачавшись сам.
Теперь хобби в бизнес надо переделывать моё!!!!
48. Наставник. Это модный тренд, по моему мнению. Если я сам уже выступал наставником и не один раз (да, могу, получается!!!), то я не нуждаюсь в опекунстве. Я выбрал другой путь развития: если есть вопросы - я собираю мнения определённого круга людей и делаю сам синтез информации, далее итог с конечным выводом в виде практических действий. Эта работа как раз и относится к этому разделу - я захотел, я получил инструмент, вот применяю. Благодарю Славу за книгу и видео!
49. Загадка. А у нас венчурная среда - тут всё загадка!!! Не договаривать или говорить общими словами в политико-дипломатическом тоне, не касаясь конкретики - это уже стало частью меня. Да, пример с Абрамовичем интересен для изучения. Надо присмотреться.... А то, что многие удивляются откуда у меня деньги и чем я конкретно занимаюсь - очень трудно объяснить - тут и так это очевидно)
50. Постоянная практика. Без комментариев. Вопрос - где взять эту практику: по найму работать - мотивацию не умеют создавать, а интересных проектов ограниченное число. И далеко не в каждый пустят от ментора до инвестора... Вот и замкнутый круг. Как и с образованием и работой по найму: у выпускника или студента нет опыта работы (максимум стажировка!), а работодатель не хочет рисковать. Универсальное решение - сразу идти в стартап и прокачиваться там. Вот только пути обратно может и не быть из этой сферы деятельности, особенно для карьерных должностей в обычном бизнесе. Кстати, свежий материал печатают не в книгах, а в статьях!
51. Совершенствование. Это у меня в ценностях указанно. Хобби надо переделать в бизнес!
52. Членство в организациях. ВАЖНО! Надо в 100 организациях записаться за этот год. Выбирать отрасль и там стремиться в лучший закрытый клуб вступить - проще самому такой клуб создать и овеять его пиаром как мега-крутой. Важно не все силы кинуть на 1 клуб по интересам, а максимально в разных состоять и никогда не сообщать с кем ведёшь переговоры! Есть структуры, где состоять там всё равно, что подписать себе смертный приговор, если узнают, что ты там хоть рядом уши греешь. Я предпочитаю вести политику многогранного общения: открытыми клубами гордиться, а по закрытым вообще молчать. Список, тех организаций, с которыми я пересекался и можно их вносить в белый открытый список:
1) АМФР
2) Клуб Первые
3) АРФИ
4) ФИЗТЕХ АКАДЕМИЯ - я академик там)
5) ****
6) и другие
53. Нетворкинг. Я предпочитаю вести политику многогранного общения! Но не с каждыми я хочу общаться. Есть ограничения. Важно уметь извлекать из этого пользу. Для малого бизнеса тут всё платно, а для крупного - там другие правила. А начал я нетворкингом профессионально заниматься с соц сети Линкедин, потом перешёл на офлайновые мероприятия, начиная с Бизнесфемели. Как оказалось, даже 2000 человек так и не могут мне принести пользу. Надо расширяться до 100 000 и более, может получится быть избранником народа или получить приглашение в госорганы законодательной власти (или сам направить туда обращение). Присматриваюсь к партии Миронова.
54. Выступление на конференциях. Как спикер (и как участник) надо постоянно быть на сцене, можно как и модератор, судья... Это важный кипиай, и у меня уже есть с чем идти на выступления под разной личиной! Да, надо постоянно искать, где выступить...
55. Преподавание. Надо точно знать, что и как делаю, и уметь рассказать как я пришёл к этому. Повторюсь, я не любитель преподавать. Чем меньше знают люди о том, как решить свою бизнес задачу, тем я ценнее и дороже для них. Ну не желаю я создавать себе конкурентов и повышать уровень грамотности заказчиков. Лучше работать как чёрный ящик с входящей информацией и выходящими данными. А вот логика принятия таких решений и является ценностью (можно назвать это "мудростью"), которая не для каждого.
56. Интервью. Брать интервью. Попытаться вытащить знания из другого человека. Да, мне тема НМА очень интересна, равно как и рынок Биотеха в РФ и в мире. Надо дать самому интервью. Делать это официально и можно даже регулярно. Короче, нужна видеокамера и диктофон, по возможности ещё и декодировщик звука в текст + помощник. Короче, нужны деньги на мобильность...
Тут надо делать специальную колонку, поскольку очень многое могу спросить и сам рассказать...
57. Профессиональные комментарии. В пункте выше есть список моих информационных каналов. Он большой. Вопросы и комментарии - да, мне это интересно. Ранее сидел и комментировал знакомых в ФБ и изредка интернет ресурсы. Теперь же надо поменять свою тактику. Вопрос: сколько надо уделить времени этому вопросу? Это обеспечит приток посетителей на сайте и должно увеличить продажи или иной путь дохода.... Важно не перегибать палку в комментариях))) и не нажить врагов, когда статья заказная и я всю малину испортил, или как Навальный делать разоблачения.
58. Профессиональный блог.
Доносить мысли до целевой аудитории. 20% проф советы для профи, 80% для новичков контента, а где же анекдоты? ЖЖ или ЛЖ. Собственный блог на своём домене лучше подходит. Скорость подачи информации 1-2 поста в неделю. Тема начала бизнеса на столько избита, что быть очередным коучем не вижу смысла, быть критиком коученгу не прикольно. Какие-то фишки или стилем изложения материала уже не удивишь публику, и я не коуч, а советник, готовый делить риски совместно с понравившимся проектом. Я больше к деятельности акселератора тяготею, на риски смотрю как коммерческий банк. Потому находить моего идеального клиента очень сложно...
Можно попробовать вести блог как футуролог, пытающийся новые веяния адаптировать к текущему дню или завтрашнему. Вероятно предприниматель-футуролог будет интересен публике. Надо сделать специальную подборку сайтов источников информации и изредко гуглить интернет. К сожалению, все нормальные новости на английском, которого я не знаю и нет экономического обоснования, что бы себя им насиловал.
Подборка сайтов футуролога Симанкова:
59. Мобильное приложение. Создать своё мобильное приложение. my-apps.com (который закрыт!) Не рабочий инструмент. А вот то, что надо сайт под мобильные устройства переделывать - важно. В браузере Google Chrome надо нажать F12 и там как раз видно, как отображается сайт любой на разных устройствах.
60. Сайт визитка. Лендинговый сайт - не для меня. Мне проще корпоративный вести и отправлять сюда людей знакомиться со мной, присылать свои предложения/вопросы и получать информацию о моих потребностях.
61. Страницы в соцсетях. Мои соц сети. Соцсети 14.08.2016 даже на верху сайта видны. Действительно, надо расширять круг знакомых. Критические точки для сети: 500 человек для линкедина, 5000 для фейсбука, 10 000 для ВК. Другими мало пользуюсь, а некоторые только 12 августа 2016 года создал в ходе этого урока. 14 августа переделал сайт, добавив соцсети сверху на каждую страницу. 28 способов найти предпринимателей в социальных сетях
62. Колонка. Надо учиться и выбрать журналы. Пока не готов так постоянно сотрудничать с журналом. Надо подумать.... С журналистами надо аккуратно общаться - выбирать.
63. Рассылка пресс-кита. Написать статью о инфоповоде, дополнить медиа её и отослать в редакцию.
64. Тематическая рассылка. Системно делать информацию. Для биофонда интересно будет сделать. Проще в ФБ группы делать и там информацию размещать. Рассылка устарела, считаю.
65. Реклама. Мне пока рано. В начале надо научиться продавать. За 30 сек донести своё рекламное сообщение до конечного пользователя.
66. Пресс конференции и брифинги. Пресс-релиз и инфоповод распространить по каналам СМИ, можно их пригласить. Пока рано. Место, Журналисты, Ведущий инфоповода, Поощрения. Значимые инфоповоды делать самому. Для биофонда сделать можно мини конференцию. Собрать важных игроков и подписать меморандум сторон. За 1 месяц это не сделать (минимум за 2-3).
67. Аудиоподкасты. Для биофонда все встречи делать в видео и аудио и письменном формате. Всегда интервью делать. Тема интересная. Потом делать конференции с подписанием меморандумов и СМИ. В Москва Сити приглашать в БА в гости. На Apple есть приложение "подкаст" (Appleinsider.ru) и на платформе podfm.ru (самопрезентацию можно так же в начале сделать).
68. Видеоканал. Создать первое приветственное видео. Канал есть у меня -
https://www.youtube.com/channel/UCeu5BNOhxy_L-DIChm-tA9w
В основном использовался как хранилище роликов для личного пользования.
69. Собственная книга. Монография?) Зачем? Это может быть выпускная работа по программе DBA по теме управления и оценки НМА. Но мне нужна в начале компания сложная и доходная.
70. Краудфандинг. Видео и публикации - самое главное. Если у вас более 40 000 подписчиков, то можно быстро запускаться, а если у вас менее 4000 подписчиков, то экономически не выгодно делать сбор средств в одиночку.
71. Награды на конкурсах. Смысла нет. Время не конвертируется в деньги, а бренд на таких конкурсах не сделать. Можно самому быть организатором конкурсов. Или делать несуществующие награды, призы и другие знаки отличия. В основном, от конкурса можно забирать нетворкингом основных игроков и изучать их - беря лучшее у них, покупая их или иные формы взаимодействия выстраивая.
72. Диплом MBA. Зачем мне? Меня интересует программа DBA и конкретно связанная с НМА. Но тут всё серьёзно должно быть. MBA учить быть управленцем, а DBA (для госсектора - DPA. Кстати, именно развитие НКО предрекают некоторые, за счёт которого будет лучше интегрироваться взаимодействие власти и общества с бизнесом, потому делать союзы и потом выстраивать диалог с властью в РФ вполне перспективное направление развития будущего) учит быть творцом и более глобально смотреть на процессы с позиции отрасли и власти.
73. Высокая должность. Потому мне и интересно быть в совете директоров как миноритарный акционер с функцией медиатора или быть фаундером. Сейчас несколько интересных проектов веду, играю в долгие игры. Достаточно в одной победить, потом можно начать инвестировать деньги в другие бизнесы.
74. Собственный бизнес. Тут не у каждого получится. Бизнес создаётся по разным причинам и для разных целей. Мои интересы - это уникальные бизнесы, которые могут развиваться в венчурном направлении. Обычный бизнес, он создаётся в начале как источник дохода, что бы не думать о житейских делах или как понтонный бизнес или как вспомогательный. Тут проще позиционировать себя как инвестор, а не как предлагает автор книги.
