Предлагается создать консалтинговую компанию, которая будет делать оценку не материальных активов (НМА), консультировать как ими управлять. Продуктом будет бухгалтерская отчётность по разработанной форме, система учёта и управления НМА, отчётность для акционеров, краткие справки при проведении дью-дилидженс (Due Diligence). В основе моей задумки лежит подход Нортона и Каплана, изложенный в книге их "Стратегические карты". На сегодняшний момент так выглядит официальная законная база по видению и оценки НМА - доклад в ООН Козырева.
Я верю, что роль НМА столь же важна как и материальных активов. Однако, до сих пор все инвесторы смотрят только на материальные активы компании и фин потоки её. Исключение проявляют единицы стратегические инвесторы.
Крупные союзники найдены из разных областей. Не хватает крупного главного союзника - группы людей, которые могут править законодательную базу как в РФ, так и дальше лоббировать эти интересы как минимум как рекомендательные практики для других стран.
Действующие конкуренты строго работают по установленным законным рамкам и устоявшимся правилам. Моя идея призывает эти рамки с помощью науки и аналитики расширить и узаконить, применять на практики и показывать эффективность этих перемен.
Сейчас попутно получаю обратную связь от финансового сектора на сколько организациям это важно и они задумывались о этом. Но не хватает людей мне, для тестирования идеи среди целевой аудитории. Не хватает политиков в команде, что бы был минимальный необходимый набор участников для старта.
Здесь подгружать буду документы с союзниками, поскольку проект носит сложный характер и его обсуждение идёт только с серьёзными людьми и организациями в их лице.
Информационно-рейтинговое агентство (ИРА).
Образ желаемого будущего (достижимого).
Консалтинговая компания, осуществляющая свою деятельность в РФ, занимающая место в ТОП-5 крупнейших российских консалтинговых компаний. Компания №1 в своём сегменте.
Ценности.
Человек, соблюдение его прав, время и стремление к совершенству.
Миссия.
Показать владельцам и управленцам бизнеса, что управление нематериальными активами важно для развития бизнеса.
Стратегия.
Разработать систему оценки нематериальных активов. Заключить с банком договор сотрудничества и разработать совместную систему оценки. Начать читать лекции по нематериальным активам для развития бренда и фирмы. Получение первой прибыли с обязательными отзывами по работе. Развитие бренда и получение стабильно возрастающего потока денег. Акцеонеризация. Открытие представительств в крупных городах РФ.
Основные 3 отдела:
- Отдел оценки и управления нематериальными активами
- Отдел взаимодействия с инвесторами.
- Отдел по работе с новаторами/изобретателями
Наш клиент.
Венчурные фонды, коммерческие банки, собственники и управленцы предприятий (включая основателей стартапов), юридические лица (из ИП/ООО реорганизуются в АО).
Выгода для клиента.
- Банк получает больше информации о клиенте, что способствует менее рискованному принятию решений и увеличивает поток клиентов.
- Клиенту оказывается помощь в получении кредита путём «дотягивания» его слабых мест до требований банка.
- IR отдел может оказывать услуги удалённо фирме или подготовить специалиста и построить отдел по взаимодействию с инвесторами любой сложности.
- Пройдя курс «Нематериальные активы» слушатели могут применить полученные знания непосредственно в своём бизнесе как самостоятельно, так и с привлечением специалистов из ИРА. Слушатели смогут более качественно и полно оценить свой бизнес для дальнейшего его развития или продажи с увеличенной стоимостью.
- Предоставление клиенту необходимых специалистов для оценки его нематериальных активов с целью их учёта, отражении в балансе и выдача рекомендаций по улучшению и управлению данными активами.
- Новаторы/изобретатели получат необходимую помощь в развитии своего проекта или будут проинформированы о его несостоятельности.
- Фонды получат больше показателей для оценки продаваемого их предприятия (доли) для повышения цены, а так же у них будет больше возможностей получить кредит в банке.
