Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

НОВОСТИ

1. Сайт создан 15.06.2015

 

Закон РФ от 19.06.1992 N 3085-1  "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ". Ссылка. Можно НДС не платить и ещё получать субсидии. 

 

Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 324-ФЗ "О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации" Ссылка.

 

Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ  "Об обществах с ограниченной ответственностью". Ссылка.

 

ГК РФ Статья 67.2. Ссылка. Корпоративный договор

 

Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"     Ссылка.

 

Федеральный закон от 28.11.2011 N 335-ФЗ  "Об инвестиционном товариществе"  Ссылка. 

 

Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ  "О защите конкуренции"  Ссылка. 

 

Для конфиденциальности используем договор ГПХ в российском праве +  договора о разных ограничениях и обязательствах в иностранном праве. Наниматель осуществляет деятельность в рамках Договора Простого Товарищества (негласного), согласно ГК РФ 2 (часть) Глава 55 Ст. 1054.

Это даёт обязанность не разглашать с кем работаете и что делаете!!!

 

 

Ищу работу...)

 

 

 

 

 

 

 



Сведения

 

 

 

 

  

Появился расширенный раздел -

БИБЛИОПОЛКА СТАРТАПЕРА

 

 

 

Курс валют
20.07.2015
RUBКурс рубля1 руб
USDКурс Доллара к рублю на сегодня00.000
EURКурс Евро к рублю на сегодня00.000
GBPКурс Фунта к рублю на сегодня00.000
конвертер валютwww.westbiz.ru
Система Orphus

Инвестирования в идею

Опубликовано 26.12.2015

Нашёл интересную публикацию о том, как некоторые инвесторы выбирают стартапы на самых ранних стадиях развития. Приведён список критериев от таких инвесторов. Хотелось бы добавить свои комментарии и суждения.

Есть такие утверждения.....

Ниже приведен список критериев из поста Мэтта Бредли в блоге Forward Partners.

 

1. Есть отличная идея – обычно интересный вариант использования чего-либо, или интересное решение сложной проблемы, подтвержденное каким-нибудь объективным исследованием. 

2. Есть глубокое понимание рынка – поведения и мотивации потребителей, каналов поставки, ценообразования, выхода на рынок. 

3. Конкурентная среда весьма благоприятна – конкуренты должным образом изучены, и ясны их сферы влияния (обратите внимание на словосочетание «должным образом»)

4. Основные показатели непоколебимы – ясны прогнозы по прибыли, стоимости привлечения одного клиента, ценность клиента за все время сотрудничества с компанией. 

5. Есть основание для долгосрочного конкурентного преимущества — нет препятствий для выхода на рынок, по крайне мере, масштабных. 

6. Есть необходимые навыки – учредитель подходит для своей роли. 

7. Есть основательный план на первый год

 

 

Мой комментарий такой. Это стадия PreSEED на её середине (либо начало SEED), когда MPV уже набрал характеристики и есть метрики для развития бизнеса.

Если эти требования предъявляет инвестор, рискующий своими деньгами, то и это же можно применять новым фаундерам в команде, которые рискуют своим временем. Считаю, что если хотите выгодно участвовать в проектах - цените своё время и выбирайте проекты как инвесторы. У вас есть более ценные ресурсы - время и компетенции.

Так же добавлю следующее. Команда, которая все 7 пунктов осознаёт и выполнила должным образом, сама выставляет условия на которых привлекает деньги. То есть дописываем пункт

№8. Предложение инвестору сформулировано и носит, в основном, характер офёрты (принимай или уходи).

Создаётся впечатление, что подобный венчурный проект делают профи из обычного бизнеса - есть понимание как вести бизнес, что бы максимальную прибыль получать.  То есть это как обычный бизнес с моделью, позволяющей быстро строить капитализацию компании и масштабироваться.